大家都说ERP系统中蕴含了先进的管理理念，而这个理念绝对不只是信息共享和集中管控，这些理念是渗透在业务流程体系中的。所以，对于企业来说在实施信息化系统时应同步建立信息化的流程管理体系，通过这个体系可以知道企业基于信息化管理平台准备如何管控企业，更主要的是以此为基础还可以建立相应的流程监控体系，确保企业是按设计的流程在运用。
如果上了信息化系统后，企业的管理人员仍然只能通过报表来进行管理，那么这样的信息化管理是不能算作成功的。也就是说，如果仅仅关注管理的结果，不能通过先进的技术手段来管控过程，整体管理的提升也是有限的。
但现实情况是，目前几乎所有的项目不但没有建立流程监控体系，连流程的架构都没有建立。有多少上了系统的企业主管可以拿出一套流程说这就是系统内"跑"的所有流程？目前几乎所有实现了信息化的企业，其管理人员还是主要依靠报表体系在进行管理，无非这些报表是由信息化系统提供的。
鉴于上述情况，建立一套信息化的业务流程监控体系是非常必要的。有了这样的体系，可以监控业务的过程，同时可以不断地发现过程中的问题并加以改进，也就是可以不断的改进业务流程，从而通过业务流程的提升带动企业管理的整体提升。此文章共有2页 上一页 1 2
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