1980年后，华罗庚和他的助手们开始将统筹法应用于国家特大型项目，例如1980年中国科协联合5个部委、7个学会启动的“两淮煤矿开发”项目（涉及投资60亿元）；1983年启动的“准噶尔露天煤矿煤、电、运同步建设”项目（涉及投资120亿元）。他们将以统筹法为基础的项目管理水平提高到一个新的高度，其中特别有意义的是通过应用统筹法模拟完整的作业流程、测度资金流、在特定目标下优化资源配置等方面的实践，提供了对大型项目进行有效管理的经验和方法。
80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网络技术的项目管理软件， “北京统筹法与管理科学研究会”首先在全国的建筑工程领域大力推广，使各地建筑业的项目管理水平大大提高。目前国内已出现许多有关项目管理的软件，具备了财务预算与管理、进度控制、风险分析等多项功能，在项目选择、规划、实施、监测和控制、以及招投标等方面都发挥了积极的作用。
为了推动我国的项目管理研究与应用，由华罗庚生前创建的“中国优选法统筹法与经济数学研究会”在1992年成立了项目管理研究委员会，已成功地举办过三届全国性和一届国际性的项目管理学术会议，对推动我国项目管理的发展起到了积极的作用。该分会还加入了国际项目管理组织 IMPA。
我们研究会在项目管理方面做了一些推进性的工作，但是与国家有关部委和其它学术团体扎扎实实而又卓有成效的工作比较，就显得微乎其微了。例如：
国家经贸委在1986年在全国各企业大力推广包括统筹法（网络技术）在内的18中现代化管理方法；
国家技术监督局1992年正式颁布了网络计划技术标准GB13400，这是我国第一个项目管理的国家标准；
国家建设部为推行项目管理做了许多工作，推行了项目经理认证、项目监理等，已取得了明显的效益；
国家水利部门从鲁布格工程后引入市场竞争机制，工程采用网络计划图进行国际招投标；
国家经贸委经济干部培训中心国家外国专家局培训中心等单位为促进中国项目管理专业人员素质的提高，除了举办多次项目管理培训班外，又启动了中国项目管理知识体系的编写；等等。
正是由于这许多单位和许多人的努力，为我国项目管理的发展打下了结实的基础
3．关于发展我国项目管理的几点思考
（1）面向市场，面向国际，全面推进项目管理的应用
项目管理的一般流程可以用下图表示：
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文章来源：中国项目管理资源网
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