第二部分 案例分析

（ 1~6 题，共 6 道题，满分为 60 分）

二、案例分析（ 1~6 题。请将答案写在答题纸上。）

•  下表是某个项目的现金流出和流入。（ 10 分）

序号	项目	1 年	2 年	3 年	4 年	5 年	6 年	7 年	8 年
1	现金流入
2	现金流出
3	净现金流量
4	累计净现金流量
5	12% 折现系数
6	净现值
7	累计净现值

1 、将表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填满。（ 5 分）

2 、判断该项目的净现值。（ 1 分）

3 、计算静态投资回收期。（ 2 分）

4 、计划动态投资回收期。（ 2 分）

（二）某项目设计生产能力 200 万件，每件销售价 6.50 元，可变单位成本 3.25 元，年固定费用 325

万元。

1 、盈亏平衡点的产量是多少件？（ 3 分）

2 、盈亏平衡点的销售额是多少？（ 3 分）

3 、该项目的生产能力利用率是多少？（ 2 分）

4 、以上计算结果说明什么？（ 2 分）

（三）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。（ 10 分）

工作	持续时间	紧前工作
A	2	--
B	5	A
C	1	A
D	2	C
E	3	C
F	2	B
G	3	B 、 D
H	2	F 、 G
I	1	E 、 G

•  绘制双代号网络计划图。（ 5 分）

•  用图上计算法计算时间参数（ ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF ）。（ 4 分）

•  用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期 T c 。 (1分)

卷册二：操作技能部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第 7 页（共 8 页）

（四）某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概

率 0.3,销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10

年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。（10分）