做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”
2006-7-12 11:42:57 作者：彭湃 |
|
从沟通模型中可以看出，如果要想最大程度保障沟通顺畅，当信息在媒介中传播时要尽力避免各种各样的干扰，使得信息在传递中保持原始状态。信息发送出去并接收到之后，双方必须对理解情况做检查和反馈，确保沟通的正确性。
如果结合项目，那么项目经理在沟通管理计划中应该根据项目的实际明确双方认可的沟通渠道，比如与用户之间通过正式的报告沟通，与项目成员之间通过电子邮件沟通；建立沟通反馈机制，任何沟通都要保证到位，没有偏差，并且定期检查项目沟通情况，不断加以调整。这样顺畅、有效的沟通就不再是一个难题。此文章共有3页 上一页 1 2 3
文章来源：中国项目管理资源网
|
|
| 【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】 |
|
Leadge.com首页 > 知识库 