1）以施工项目的最早时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量，常用qij表示，即第i项工作按最早时间开工，在第j时间完成的任务量。(i=1、2…n；j=l、2…，m)。
2）以施工项目的最迟时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量用qij表示，即第i项工作按最迟开始时间开工，在第j时间完成的任务量 (i=1、2…n；j=1、2…m)。
（3）计算施工项目总任务量Q0施工项目的总任务量。
（4）计算在j时刻完成的总任务量分为两种情况。
（5）计算在j时刻完成项目总任务量百分比也分为两种情况。
（6）绘制"香蕉"型曲线。按(j=l、2…m)描绘备点，并连接各点得ES曲线；
按(j=l、2…m描绘各点，并连接各点得LS曲线，由ES 曲线和LS曲线组成"香蕉"型曲线。
在项目实施过程中，按同样的方法，将每次检查的各项工作实际完成的任务量，代入上述各相应公式，计算出不同时司实际完成任务量的百分比，并在，香蕉"型曲线的平面内给出实际进度曲线，便可以进行实际进度与计划进度的比较。
3．举例说明"香蕉"型曲线的具体绘制步骤
[例6-3] 已知某施工项目网络，完成任务量以劳动量消耗数量表示。试绘制"香蕉"型曲线。
[解] （1）依据网络图确定施工项目的工作数n=6，计划检查次数m=10。计算各工作的有关时间参数。
（2）确定各项工作在不同计划时间内的完成任务量 (由计划安排确定)。各项工作在不同计划时间内的完成任务量
（3）计算施工项目总任务量。
（4）计算在j时刻完成的总任务量。j时刘完成的总任务量
（5）绘制"香蕉"曲线。
（四）前锋线比较法
施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。
前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。
（五）列表比较法：
当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。
列表比较法步骤
（1）计算检查时正在进行的工作
（2）计算工作最迟完成时间。
此文章共有4页 上一页 1 2 3 4 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
|
Leadge.com首页 > 知识库 
