Leadge.com首页 > 知识库
文章搜索
深度解析名企项目研发管理成功之路
2006-8-16 15:00:43  作者:admin
     
    对于企业来说,能为企业直接或间接创造较大价值的员工都可认为是人才。尤其是可以填补某些紧缺岗位的人员,更须予以重视。在引入新员工时,如何评定一个人是不是人才呢?面试便显得尤其重要。对于技术类而言,这不仅需要技术能力较为全面的考官,同时这个考官还要对企业具有较高的忠诚度。在宏基电脑公司和菲尼克斯公司,人才引进时均有四道程序。
   
    分别为:特质测试、专业笔试、计算机应用测试、面试。特质测试主要是通过IQ测试来了解其应聘者的心理特质,如团队合作意识、进取意识、学习意识、忍耐性等等,看特质是否附合该岗位的工作职责;专业笔试通常为英文考题,主要是与岗位相关的一些相关专业基础知识测试;计算机应用测试是岗位上的一些相关计算机应用测试,如机械设计中的AutoCAD,主板设计中的PADS ;面试是招聘者与通过前三道程序应聘者的面谈,主要了解求职者的心态、此前的工作经历、工作目标、前份工作离职原因等情况。


此文章共有5页  上一页 1 2 3 4 5

 
发表评论    【推荐】 【打印
我来评两句 查看最新评论〗 
请您注意:
·遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而导致的法律责任
·本网留言板管理人员有权删除其管辖留言内容
·您在本网的留言,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
昵称: 匿名
图片广告
热点文章
论坛精贴