5. 合理分配工作
作为领导者,你最重要的工作内容之一就是合理地分配工作。你用不着事必躬亲,而是动脑筋激励你的项目组成员。合理分配好工作,并适当下放你的权利,这意味着你可以用较少的时间去救火去纠正错误，而代之于用较多的时间去规划未来去激励下属去做变更控制去设定项目目标等其它工作.
合理给下属分配工作不仅仅缓解你工作时间不够的压力,它也让你的小组成员因此有了提高决策能力和解决问题能力的机会,激发他们的创造性和工作主动性,充分挖掘出他们的工作潜能。
另外,它还能给你带来一个好处,让你和你的项目成员有更多的时间呆在一起，有助于你们间形成良好的人际关系。作为领导者,你对他们的工作时常有所反应,让他们感受到你随时在关注他们的工作, 这对他们来说是个鼓励,会提高他们的工作责任心. 你作出的绩效标准,也还因此是基于项目组成员的,而不是基于纯粹的某一项项目活动的. 一个善于授权的领导者,他可以站在更高的位置,着眼于整体,而不是单去关注项目的细节。
6. 超前的眼光
为迎接挑战，领导者应该有能力有潜质通过他们的战略思维得到某种灵感.
领导者仅仅要做的是,基于合理的目标建立愿景,再制定有效的策略去实现它. 另外,组织将往何处去, 还有那些潜能尚待挖掘,这一类战略性思考,将促进领导者建设性勾画出组织的发展蓝图.围绕这个蓝图,有那些东西是必须具备的?主动出击还是基于现实考虑?从长远着想?这些思考将带来更大的成功. 需要注意,领导者未来的成功取决于现在切实的计划。
总之，一个成功的项目领导者应该：
水平思考 Lateral thinking
授权 Empowerment
乐观的心态 Active optimism
改进的决心 Determination to Improve
合理分配工作 Encouragement of delegation
超前的眼光 Real potential
Victor Teplitzky is an independent consultant and works with government and private organizations internationally. Through his unique combination of Industrial Engineering, Organization Development and Project Management he is able to help client organizations achieve success
原文:
Six Attributes of Successful L-E-A-D-E-R-ship
Written by: Victor A. Teplitzky, MSOD, PMP, PhD
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文章来源：中国项目管理资源网
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