因为是长期的单一产品的制造企业，还要善待供应商，尽可能与供应商结成战略联盟。这就是说要处理好与供应商的关系，要把供应商看作是STC的伙伴，要与供应商分享企业经营的收益，使STC成为战略供应商的最忠诚友好的客户。这样即使STC在采购供应环节出了问题，也会有人愿意帮你。这既是处理好与供应商关系的有效办法之一，也是降低在采购供应环节风险的一种有效策略。
总之，好的运营离不开风险管理，风险控制在STC现阶段显得特别重要，在订单项目管理过程中一定要有强烈的风险意识。换句话说，项目管理的过程就是订单风险管理的过程。
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文章来源：中国项目管理资源网
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