STC订单的多项目管理
2006-8-7 11:27:28 作者：admin |
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要处理这个矛盾得从以下两方面入手：
1、要求经营部门，多了解STC的生产计划和能力，向用户解释清楚，尽量不要承接超出STC制造能力的订单。
2、在与用户的合同谈判阶段，项目经理就介入其中。因为项目经理滞销公司的计划情况，相对较为务实，能和用户达成最广泛的共识，有利于项目的正常开展。
总之，通过多项目的管理，STC将使所有的订单都处于较为合理的受控状态，实现STC和用户的双赢。
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文章来源：中国项目管理资源网
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