3,建立进度目标责任制,树立计划就是法规的理念,强调计划的严肃性.确定各节点工期的考?勘?分阶段进行检查考核.设立进度目标奖励制度,保证重点部位和关键工期计划的顺利实施.
4,分解生产计划,建立分级目标控制体系.以总进度计划为指导做好单项工程计划,在此基础上分解为年度(季)计划,再细化为月,周计划,周计划细化为日计划,以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现.
5,狠抓计划落实
(1)将进度计划层层落实.以月,周计划落实为重点,加强日常调度协调,确保计划按时完成.充分发挥行政管理,思想工作和经济杠杆的作用,把进度责任层层落实到项目经理部,工区(专业公司),班组和个人,按期进行工期,质量,安全和成本的业绩考核,及时兑现奖惩.
(2)运用先进技术,科学编制计划.可采用工程项目管理软件编制施工进度计划,并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪,控制.应用项目管理软件可对工程的顺利实施起到非常显著的作用.建立科学合理的信息管理与采集制度,保证实际进度与目标进度的比较和分析.
(3)建立资源保障体系.合理配置人力,设备,材料和资金等资源,控制关键因素,保证重点工序.根据月,周生产计划细化各部门的施工资源需求计划,如各工种劳动力需求,施工机械设备配置型号,数量要求,油料,火工品,水泥,钢筋等原材料需求,并及时调配到位,保证工程施工所需.
6,生产进度管控措施
(1)组织措施：①将进度计划执行列入项目管理考核的1项重要内容,并有配套的奖惩制度;②实行不间断的施工指挥调度值班,保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题;③及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题,使各方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难问题;④坚持项目部领导和技术人员现场 24小时值班制度,及时协调,处理,解决施工中出现的问题;⑤坚持每天的施工生产调度会,使整个工程施工有步骤按计划地进行.
(2)技术保障
制定与进度计划相适应的施工方案,进度计划调整时,同时修订施工方案和有关的技术措施,以保证总进度计划目标的实现.做好技术服务指导工作,加强技术人员的现场巡查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施,以确保工程的顺利进行.
(3)管理措施.组织有节奏,均衡,持续的施工,适时开展"双百"活动和"奋战6个月"等各种管理活动,以促进了工程施工的顺利进行.
项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点,从抓规范,抓落实入手,制定详细的活动方案和考核评比细则,定期检查评比,奖惩兑现.不仅可圆满完成各项施工任务,还有力地提高了项目经理部管理水平.
对于工程项目的进度管理,既要考虑项目管理的通用做法,也要考虑其自身特点.项目进度管理,不只是进度的管理,也是项目施工生产过程中综合的管理,要通过计划这根主轴,带动项目各方面的管理工作,并为计划服务,只有这样,才能真正控制好进度计划,计划才能保证完成.
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文章来源：中国项目管理资源网
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