IBM所提供的训练工具、方式，对开发者来说就是Rational软件，加上IBM现有的方法与经验，是项目管理成功的基础。但从国内目前现状来看，实施项目管理的成功率仍然很低，其中的问题何在？
对此，Walker Royce的解释是这样的:“做项目的时候，尽管团队是遵循一个正式的流程，但是做这个项目还需要跟客户实时交流，他们可能不相信你采用的流程，不相信你的流程可以交付这种高质量的产品。我们要把传统的产品改变成交互式的产品，让客户看到交互的结果，在这个过程中，可以获取客户的反馈，这样才可以真正的成功。”
从业务的角度来讲，如果是增量式的开发，就可以知道交给客户的东西是否真正可以满足客户的要求。如果企业的开发不可以满足业务的要求，就可以取消，从而保证开发可以推动业务发展。
一般认为软件开发、项目管理是一个技术上的问题，实际上技术的成分占20％，有80％的成分是艺术方面的，是模糊的、难以言传的。这些才是决定项目成败的真正原因。
技术 + 经验 工艺决定品质
软件开发是软件行业发展的基础和原动力，而软件开发技术和理论水平很大程度上决定着整个软件行业的发展进程。同时，软件开发是融合技术、方法、管理以及团队协作等众多因素的流程，是一项严谨的工艺。
开发工艺是否成熟，采用的工具、技术以及指导方法是否符合工艺要求，决定着软件开发产品的品质。
Walker Royce 强调，Rational是IBM的一道“工艺”，其最大的特点就是实现IT项目管理实时可见，监视和控制产品组合的风险、问题和资金情况，提升IT项目管理效率和准确性。
RPM作为IBM为提升企业IT项目管理能力提供的产品，它利用内置模型和工作流来自动化项目的组合过程，通过强化管理团队和交付团队之间的协作，获得整个IT和开发项目的全面视图，有效地提高了项目管理的效率和质量，保证项目进度，降低成本。
同时，作为一个企业级的项目组合管理平台，它将分散在各地的项目团队以及项目管理涉及的各个领域内容集成在一个统一的框架中，并通过多维的可视化界面显示项目和项目组合的健康状况以及与企业商业战略的一致性，为管理层的投资决策提供实时的支持。
此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：中国项目管理资源网
 IT服务及集成项目管理培训课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
