项目成本的控制及估算指标
2007-11-16 10:24:08 作者：佚名 |
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挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际
偏差分析图示如下：
当成本偏差（CV）>0，表明成本节约；反之，当CV<0，表明成本超支。
当进度偏差（SV）>0，表明进度超前；反之，当SV<0，表明进度滞后。
特别注意的是，这是根据PMI的偏差含义做出的推断，与我国的工程监理投资控制中的偏差定义正好方向相反。 此文章共有3页 上一页 1 2 3
文章来源：中国项目管理资源网
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