将创新管理引入项目管理生命周期的概念可以利用相似的原理揭示创新管理过程中的风险变化，根据项目管理理论，在项目的不同阶段项目的不确定性不同。随着项目阶段的发展，项目执行时间的延长变更项目的代价与项目的不确定性也在不同程度的变化，在项目执行初期，项目的不确定性最大，变更项目的代价最小，而在项目执行的后期阶段，项目的不确定性最小而变更项目的代价变得最大。如果我们在此引入创新管理的概念，就不难看出企业必须牢牢掌控创新管理的启动和规划阶段，基于在创新管理的前期阶段变更创新的代价最小，所以在启动时对创新方向及内容牢牢把关，在规划时有效提供创新所需的资源并适时引导创新的发展。
2、组织过程资产的积累
项目管理非常强调组织过程资产的积累，项目管理指出任何一种以及所有用于影响成功的资产都可以作为组织过程资产。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识。组织资产是项目执行的每个过程计划阶段的必备依据，有效地利用组织资产可以规避以往执行类似项目中遇见的风险以及解决风险的途径，高效的执行项目。对于创新管理的组织资产可以分为两类：其一、创新工作的过程和程序资产，其中包括：创新的标准过程、创新组织模版、风险模版、以及风险控制程序。其二、创新信息存储知识库，其中包括：用于搜集和提供创新所需要的产品实测数据库，历史信息和教训知识库，问题和缺陷管理数据库等。组织资产是一个积累的过程，这就要求企业作为创新管理的投资方，需要注重创新的资源的掌握，创新组织的不确定性往往影响着企业组织过程资产的积累，例如个人的创新和小规模非正规组织的创新。企业面向创新管理的重要举措就应该是构建和谐的创新氛围，将创新管理体系融入到企业的每个人中去，从而使创新组织资产的积累深入到每个人的心中，切实做好企业创新管理的组织过程资产的积累。
3、项目人力资源管理
美国项目管理协会认为项目管理为共涉及9个过程组：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理 ，其中项目的人力资源管理对创新管理更具有借鉴意义。项目人力资源管理包括项目团队的组建和项目管理的各个过程，具体分为人力资源规划、项目团队的组建、项目团队的建设、项目团队的管理。对于创新管理来说，确定并记录、分派角色、职责以及请示汇报关系，制定人员配备管理计划以及培养团队成员能力，提高成员之间的交互作用，跟踪团队成员绩效，提供反馈、解决问题、协调变更事宜等过程同样是创新过程中必不可少的过程组。创新说到底就是必须具备可以创新、能够创新的人才，21世纪的竞争是人才的竞争，创新体系的构建从一个方面来说就是为了更好的发现人才、培养人才、起用人才。企业创新必须更改人才观念，“无人可用、有人不用”是任何一个企业的悲哀。项目管理使用矩阵结构图来定义项目人员职责分配这种人员规划工具对创新管理同样具有借鉴意义。首先，矩阵
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文章来源：中国项目管理资源网
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