结构图可以反映与每个人相关的所有活动每项活动的相关人员，其中角色分别用Responsible(有责)、Accountable(负责)Consult(征询意见)Iform(通报)来进行表述。矩阵结构图的使用可以有效反应工作与项目团队成员之间的关系，分清职责范围，高效运作项目。创新管理的人力资源规划在某种程度上来说是很难界定的，因为他们往往是在从事本职工作的基础上，另外进行创新工作，所以建立RACI矩阵职责分配图可以有效组织企业人力资源，将职责分配到人，分配到位。
本文在结合了项目管理理论和创新理论文献资料的基础上，提出运用项目管理的思维构建企业创新管理体系得初步看法。创新不能流于形式，不能“假创新，真创旧”。 创新必须脚踏实地，一步步来，企业切不可急功近利更别想“一口吃出个胖子”。姜成康局长提出的“创新年”概念是要将创新植入到企业的核心思维里，深入到企业的发展规划中来。
当然，企业在项目管理思维与企业创新管理的结合运用过程中，还存在更多方面需要我们进行进一步的研究和探讨。
此文章共有3页 上一页 1 2 3
文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
