目前国内正在进行的大型石化建设项目主要有南海石化项目、扬巴一体化项目和漕泾乙烯工程3个项目，他们根据自己的情况选择了相适应的项目管理模式，从现在的执行情况上看，各有优势。本文就三大项目的管理模式作简要对比和分析。
一、南海石化项目
1.合资企业情况
中外双方各出资50％，外方为SHELL（50％）、中方为CNOOC（45％）和广东投资开发银行（5％），成立中海壳牌石化有限 公司（China Shell Petrochemical Company以下简称CSPC），外方任合资公司项目主任。
2. PMC公司及分工情况
该项目的PMC由中外3家工程公司（BECTHEL、SEI和 FW）组成，取3家公司缩写简称BSF，并根据业主要求分别在英国和香港成立两个BSF 独立的实体性公司。PMC由3家公司联合成立，集合3家各自的优势，有利于项目目标的实现。
美国 BECTHEL公司以管理和综合能力见长，负责项目执行程序、进度计划、人力投入、费用估算和控制、采购、建设、与业主的关系协调，同时负责乙烯及大部分公用工程的基础设计，BECTHEL作为BSF的领导方并任BSF的项目主任。
英国FW公司在化工领域有丰富经验，负责BSF的质量保证、技术支持以及国外标准规范和大部分工艺装置的基础工程设计的组织工作。
中方SEI以对国内情况的熟悉和人工时成本优势在BSF中负责全厂初步设计文件的编制、地方政府管理的协调、国内标准规范、设备材料分交。现场准备以及大量公用工程／界外设施／HDPE／PP等装置的基础工程设计工作。
3.业主的前期准备工作
南海项目由于前期准备时间比较长，从1997年可研批复到2000年才发出招标书，所以CSPC有足够的时间在前期准备中做了大量的工作，为项目的执行打下了一个良好的基础。其中，完成的主要工作有：
与专利商签订合同
设计基础文件包的编制
可行性研究报告的编制
设计标准规范（DEP）的编制
招标文件（ITB）编制
4.项目阶段的划分
项目分为两个阶段，称为定义阶段和实施阶段，共58个月，至2005年10月投产。
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文章来源：中国项目管理资源网
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