完事后，经理又把我单独叫到他的办公室，问我打算如何组建 SQA ，说公司以后过 CMM 主要就靠我努力了，心头一阵激动。不过，经理接下来的话让我凉了半截，建议我 SQA 组下暂时只设一人，考虑一下小崔。不是吧？我的心有点凉了，公司里水平最差最笨的人就给我？这个人，不是仗着与老总有点不太近的远亲，估计早就给开了。我刚准备抗议，经理立马安慰，“所以才要你领导，有你在， CMM 应该不成问题，我们才放心。”
培训学习（ 200x 年 x 月 X 日，晴）
经过将近一个月的培训，今天总算毕业了，感觉就像脱胎换骨，到底 CMM 是面向软件行业，就是比 ISO 更专业。因为是由鬼佬上课，好像自己的英文水平也提高了不少，而且还挺正规的，发了“毕业证”。真是获益良多啊！给我印象最深的还是那个北大的计算机硕士翻译，水平挺高，人也长得漂亮。
课程结束后，顾问公司的咨询人员还特地给了我这个新上任的 SQA 一些建议：要熟读 CMM “兵书”，在项目组成员对执行情况有异议时，才能够据理力争，以理服人；在实际的软件项目开发过程中，要多与项目经理和项目组成员沟通，注意处理好人际关系问题，不要轻易上报，否则很容易引起抵触情绪。
虽然很感激他的意见，不过我更相信我的能力。
实战（ 200x 年 y 月 W 日，多云）
新项目从立项开始已经三个礼拜过去了，还挺顺利的。
首先，立项时给项目组成员作了一次培训。让全体的开发人员感受一下 “ 软件质量保证 ” 的功效。 SQA 的一个职能就是对项目组成员进行必要的软件的过程培训，理论和实际相结合，而不只是用于纸上谈兵。美中不足的是，培训会议室的优雅环境给一些人提供了一个比较理想的休息场所。
在项目经理拟定计划时，提供必要的规范给项目经理参考，参与项目估算，组织召开项目计划评审会，邀请公司技术专家、用户以及项目组小组成员一起讨论项目计划的可行性。
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文章来源：中国项目管理资源网
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