唉，算了， 就当混口饭吃 ，知足吧。
出局（ 200x 年 s 月 T 日，雨）
又是一个阴雨天。
上班了，像往常一样，上网看看新闻。
项目已经做完了，不过心里极其不爽。 我，虽然挂名 SQA 经理，实际成了一个打杂的，真正 SQA 工作早就抛在一边。比如协助完成测试、配置管理，研究实用的测试工具，改进一下开发环境和工作过程，甚至帮助项目经理汇总文档、总结实施经验、协助客户培训 ……
10:00 ，经理找我，觉得我更适合担任测试组长一职，但待遇要低一级，问我是否接受。这是公司对待“鸡肋”的一贯策略，我明白，上级对我的 SQA 工作予以否定。这一天终于来了，当时的我居然平静的谢绝了经理的好意，感谢公司在这段时间给我提供了这么多的锻炼机会。然后就说，那我收拾东西去了，经理还愣在那。
没什么可埋怨的，可能是上级对 SQA 的期望太高。实际上，根据现代软件工程项目的调查研究，项目管理是项目失败的主要原因。问题是，这个事实说明了“要保证项目不失败，我们应当更加关注管理”，但是并没有推论“良好的管理一定可以保证项目的成功”。 质量保证的最终目的是希望能保证质量，但质量是过程、人、技术三者缺一不可。除了过程外，还与人员、技术有关，而人员素质和技术水平的提高并不是依赖 SQA 就能保证的，所以 SQA 虽名为质量保证，实际上也就成了项目失败的直接责任人。
难怪现在网上有一种说法“在中国做不了编程的人去做测试，做不了测试的人去做 SQA 。”实际上，这从就反映了 SQA 的作用并没有得到大家的认同，在大家的眼里， SQA 做的都是文档功夫。
呜呼唉哉！
感觉真是一种解脱。吃饭时喝了一瓶啤酒，深圳的秋老虎仍然厉害，体验着啤酒冰爽的感觉，幸福啊 ∶ )
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文章来源：中国项目管理资源网
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