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浅析“校校通”工程中的项目管理
2007-12-14 8:51:05 作者：佚名
现以投资公司为背景设计组织结构示意如下：
项目
团队
临时化、部门化，项目结束则
团队
解散，项目
团队
绩效考核直接和项目成果挂钩，
项目经理
对项目评审委员会负责（或者
项目管理
办公室），
项目经理
直接考核来自各个部门的项目
团队
成员。
如果要建立强势的
项目管理
办公室则要求
项目经理
对
项目管理
办公室负责，如果要建立强势的项目
团队
则要求
项目经理
直接对项目评审委员会负责。
项目启动流程示意如下：
项目
团队
临时化、部门化，项目结束则
团队
解散，项目
团队
绩效考核直接和项目成果挂钩，
项目经理
对项目评审委员会负责（或者
项目管理
办公室），
项目经理
直接考核来自各个部门的项目
团队
成员。
如果要建立强势的
项目管理
办公室则要求
项目经理
对
项目管理
办公室负责，如果要建立强势的项目
团队
则要求
项目经理
直接对项目评审委员会负责。
项目启动流程示意如下：
项目
团队
临时化、部门化，项目结束则
团队
解散，项目
团队
绩效考核直接和项目成果挂钩，
项目经理
对项目评审委员会负责（或者
项目管理
办公室），
项目经理
直接考核来自各个部门的项目
团队
成员。
如果要建立强势的
项目管理
办公室则要求
项目经理
对
项目管理
办公室负责，如果要建立强势的项目
团队
则要求
项目经理
直接对项目评审委员会负责。
项目启动流程示意如下：
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文章来源：中国项目管理资源网
企业项目管理体系战略规划课程方案
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