基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究
2007-12-20 8:14:48 作者： 张 丽，李启明 |
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２ 房地产成本控制思想
房地产开发企业之间的竞争最终还是集中在产品成本上，即最大限度地降低企业产品进入市场的成本（成本最小化），获取最大利润（利润最大化），同时使用户的价值最大化和用户成本最小化，从而使得企业获得市场美誉度，获得可持续发展。
２．１ 成本控制战略的源流管理思想
成本控制要从成本发生的源流着手，其控制重点内容应该是成本发生的业务源流和结构源流。
（1）业务源流。是指房地产企业在日常的生产经营过程中，对成本的发生起决定作用的因素。房屋产品的设计方案、建安成本等是业务之源，尽管成本发生于整个项目发生的各个业务流程中，通常，采用的成本控制措施，如预算审计、设计变更、材料限价、加强管理等，对成本高低和成本控制效果起到直接的作用，但这些措施只有非效率的因素被消除，业务过程中的成本控制对降低成本的效果大大降低，因此，业务过程中的成本控制措施就成为防范性的，其主要作用是防止成本的无效率上升，而不能使成本进一步降低。由于企业内部制造成本管理方法得日渐完善与成熟，通过控制业务源流来增加利润的空间将会逐步缩小，因此，有必要寻找开辟新的利润增长方法。比如限额设计、选用性价比好的材料与设备、集成化专业化的招标组织与严谨的合同管理是成本不断降低的源泉。
（2）结构源流。是指房地产企业在各项具体活动展开之前，其成本结构就已被大致锁定的因素。包括企业的规模、商誉、财务计划、生产组织结构、管理制度、企业文化、外部协调关系等诸多因素。它们是成本发生的基础条件，从深层次影响着企业的成本地位，对成本的未来发展变化趋势起着长期的作用。成本从结构源流进行控制可以从根本上该变企业的成本结构，帮助开发商取得长期成本优势。
２．２ 成本结构源流控制在供应链管理的应用
实施供应链管理是房地产商控制控制结构源流的方式之一。房地产企业供应链管理实质上是产业链条的集成化管理，作用在于通过系统的设计和管理各供应环节，将整个供应链条的策划、设计、咨询、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来，使供应链系统的总成本最优。供应链中成本控制不同于传统的成本控制，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本，通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。与传统的成本控制相比，供应链中成本控制具有许多新的特点：首先供应链成本控制是以顾客需求为出发点，通过优化与供应链相关的作业，实现顾客满意度最大、供应链各成员降低成本、提高效益的目的。其次，供应链成本控制是以“全局性”为目标，覆盖了从供应商到客户的全过程，而传统的成本控制只是局限于生产领域；供应链成本管理考虑成本的“全动因性”，即考虑时间、资源以及与可持续发展相关的因素，如外部形象与信誉、与客户的良好关系等。而传统企业成本控制往往仅考虑材料、人工和间接费用。
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文章来源：碧森尤信
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