基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究
2007-12-20 8:14:48 作者： 张 丽，李启明 |
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３ 房地产开发企业供应链管理中成本控制系统的建立
供应链管理中成本控制涉及到社会宏观和企业微观许多方面条件的制约，它的成功实现需要做大量的工作。本文仅对房地产开发企业供应链管理的成本控制系统的建立进行初步探讨。从图 1 中可以清楚看到房地产供应链的构建不同于制造业的供应链。一般工业产品的流程是链状的、单向的；而房地产产品的流程是发散的、双向的，因为房地产开发的有些工作内容并不是彼此划分很明确，经常协同进行。比如营销策划可能从拿地一开始就已经介入直至产品销售完毕，它几乎贯穿了整个供应链的始终。为了便于成本分析，可简单地把产品生产(商品房建造)前后作为划分界限，可以参考一般工业产品的供应链，将整个供应链划分为上游、开发商核心企业和下游，由此成本也相应划分为上游成本、开发商内部成本和下游成本，从而建立房地产开发企业的供应链（如图 2）和相应的成本控制模型（如图 3）
（1）基于作业成本管理的目标成本法。供应链的成本控制的最终目标就是控制用户成本，使其尽可能最小化来获取最大利润。而用户成本的降低应从整个供应链地角度去考虑，由图 3 供应链的成本控制模型可以得出：用户成本（C）＝上游成本（C1）＋开发商内部成本（C2）＋下游成本（C3），因此，降低用户成本就应从以上 3 方面着手，即应同时控制上游成本、开发商企业内部成本和下游成本。基于供应链成本控制是个动态管理过程，传统成本法局限于事后的成本反映，不能对成本形成的全过程进行监控。全新的适应供应链管理的方法——目标成本法，做为一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法成为研究热点。由于供应链成员企业间的合作关系不同，所采用的目标成本法也不一样。
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文章来源：碧森尤信
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