基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究
2007-12-20 8:14:48 作者： 张 丽，李启明 |
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（4）信息技术支撑体系的建立尚很不完善。由于电子商务系统、客户关系管理系统、供应链管理系统能够等的建立需要大量资金的投入，同时，房地产的开发本身就需要大量资金才能运作，并且信息技术支撑体系的建立短期内看不到明显的成效，所以，如何权衡两者的资金的分配是需要认真研究的工作，这也是信息技术支撑体系建立不完善最主要的原因之一。
５ 结束语
在我国建立房地产供应链管理系统，实现供应链良好的成本控制，不是一朝一夕就能完成的事情，一方面，它需要继续规范房地产市场，建立房地产开发企业及其上下游企业的信息管理系统，逐步建成房地产行业信息网络，为建立房地产供应链管理系统、实现供应链中成本的控制打下基础。另一方面，还需要挖掘和培养房地产高级人才，丰富房地产开发企业及其上下游企业的人力资源，以保证房地产供应链管理系统良性运行，达到降低房地产投资风险和提高效益的目的，但随着信息化的全面提高，通过供应链管理进行企业成本控制必将愈来愈体现出其区别于传统成本控制手段的高效性。
参考文献：
[1] Willianm J Stevenson：Production Operation Management，The McGroaw—Hill Companies，Inc，1999．
[2] 马士华．供应链管理[M]．北京：机械工业出版社，2000．
[3] 陈志祥，马士华，陈荣秋，等．供应链管理与基于活动的成本控制策略[J]．工业工程与管理，1999（5）．
[4] 邱 妘．虚拟企业供应链管理中作业成本控制系统的构建[J]．财贸研究，2003（6）．
[5] 刘志学，李智玲，杨 敏．目标成本法—— 供应链成本管理的新方法[J]．现代物流，2002（2）． 此文章共有5页 上一页 1 2 3 4 5
文章来源：碧森尤信
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