即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果 作为项目决策的依据。
(二)项目前期策划过程的科学性
1.工程项目构思产生基于对客观环境的评估与预测，并非来源于某些部门、企业及个人 的感性思维。
2.工程项目的目标设计必须经过详细的推敲。因为方向性错误将会导致整个项目的失败 ，而且这种失败常常是无法弥补的。
3.可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上，为工程项目作 决策，其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。
二、项目前期策划的重要作用
项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的 批准提供依据。它是项目的关键。它不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定 性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响：
1.项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题
当然人们常常从投资影响的角度来解释这张图，即前期工作对投资的影响最大。而实质 上，对项目整体效益的影响都可以用这张图来表示。
工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工 程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管 理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错，常常会产生如下 后果：
(1)工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果；
(2)虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受；
(3)运营费用高，没有效益，没有竞争力；
(4)项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等等。
2.影响全局。项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。如果上 马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，或不能为上层系统所接受，常常会成为上层 系统的包袱，给上层系统带来历史性的影响。常常由于一个工程项目的失败导致经济损失， 导致企业的衰败，导致社会环境的破坏。
例如，一个企业决定开发一个新产品，投入一笔资金(其来源是企业以前许多年的利润 积和借贷)。结果这个项目的失败的(如产品开发不成功，或市场上已有其他新产品替代，本 产品没有市场)，没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄，项目期间人力、物 力、精力、资金投入)白费，而且企业背上一个学生的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款 ，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效益，这个企业也许会一蹶不振。
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文章来源：互联网
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