应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调。
6.3.4 项目经理部解体应具备下列条件:
1 工程已经竣工验收。
2 与各分包单位已经结算完毕。
3 已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。
4 "项目管理目标责任书"已经履行完成，经企业管理层审计合格。
5 已与企业管理层办理了有关手续。
6 现场最后清理完毕。
7 项目进度控制
7.1 一般规定
7.1.1 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。
7.1.2项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。
7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
7.1.4 项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:
1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3 向监理工程师提出开工申请报告，"并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
4 实施施工进度计划。当出现进度偏差不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告
7.2 施工进度计划
7.2.1 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
7.2.2 施工总进度计划的编制应符合下列规定:
1 施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。
2 施工总进度计划的内容应包括:编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
3 编制施工总进度计划的步骤应包括:
1) 收集编制依据。
2） 确定进度控制目标。
3) 计算工程量。
4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。
5) 安排各单位工程此文章共有35页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 下一页
文章来源：焦点房产网
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