采取措施处理:
1 当发现资源供应出现中断、.供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
7.4 施工进度计划的检查与调整
7.4.1 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
7.4.2 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容:
1 检查期内实际完成和累计完成工程量。
2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
4 进度偏差情况。
5 进度管理情况。
6 影响进度的特殊原因及分析。
7.4.3 实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容:
1 进度执行情况的综合描述。
2 实际施工进度图。
3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
5 解决问题的措施。
6 计划调整意见。
7.4.4 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:
1 施工内容。
2 工程量。
3 起止时间。
4 持续时间。
5 工作关系。
6 资源供应。
7.4.5 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调 工进度计划。
7.4.6在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料:
1 施工进度计划。
2 施工进度计划执行的实际记录。
3 施工进度计划检查结果。
4 施工进度计划的调整资料。
7.4.7施工进度控制总结应包括下列内容:
1 合同工期目标及计划T期目标完成情况。
2 施工进度控制经验。
3 施工进度控制申存在的问题及分析。
4 科学的施工进度计划方法的应用情况。
5 施工进度控制的改进意见。
8 项目质量控制
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文章来源：焦点房产网
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