项目组调研人员整合调查问卷结果、访谈记录以及各种资料，进行定量和定性分析。运用科学、客观的方法，并参考信息输出者的组织背景、主观立场和素质水平等，进行综合分析，找到企业文化理想与现状的差距，发掘企业文化的优势与不足，根据文化提升模型提出企业文化的提升思路。
3.研讨使命、愿景、核心价值观——明确企业文化的基调
项目组可以结合优秀企业及行业领先企业案例，组织中高层管理者研讨会，对企业的使命、愿景、核心价值观及管理原则、经营原则进行研讨，梳理并清晰企业文化的核心理念。
4.编写企业文化手册——让企业文化明确、具体、书面化
企业文化手册是对使命、愿景、核心价值观及管理原则、经营原则、重要管理理念等企业文化核心内容的详细解释，目的是让企业文化更明确、更具体，并且书面化。另一方面，员工的真实事例是企业文化宣传最有力的工具，企业文化故事征集与访谈是通过员工的典型故事，解释企业文化各项理念的内涵。
5.设计企业文化建设方案——提供系统的企业文化建设解决方案
在结合企业使命、愿景、发展战略及现状，明确企业文化建设目标的基础上，项目组要设计出企业文化建设详细的实施方案。一方面要提供多种企业文化内、外传播的方式方法（比如年度文化主题讨论、文化培训与交流、典礼仪式、文化故事编辑、文体活动、员工沟通等）。另一方面，企业文化建设是一场群众运动，只有企业员工的广泛参与，才能确保企业文化建设的落实。因此，要培养企业文化的培训师，将企业文化建设的火炬传递到中层、基层，保证全员的参与。第三，项目组还应提供文化评估、提升思路，对企业文化建设的过程进行跟进，发现企业文化建设过程中的不足及新的亮点，更新或丰富企业文化新的内涵，系统推进企业文化建设。
只有这样，才能系统地建设企业文化，保证企业文化能够与时俱进，始终牵引员工的行为，支持企业的发展。
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文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
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