46. 这是一管理责任的例子，它需要所有人员忽略其职务与层次。如果时间允许，该活动必须今天完成。
47. 虽然你可能将其看作—B级或可推迟的工作，但你必须考虑到你的副手将其看作A级工作并想今天便得到答复，你良心上被迫今天答复他。
48. 为什么他不自己获取答案?你是否处理该活动可能依靠优先级和你有多少可用时间。
49. 对你来讲审核宣传材料有多重要?
50. 该活动你必须参加，你对项目的所有超额计划负全部责任。你可能希望带一位项目副主管作为超德方面的支持。
结论和总结问题
1. 项目主管有亲自负起全部担子的倾向；即使这意味着每周工作60小时，你被告知在正常工作日内做所有的事情。但是，作为一位潜在的好项目主管，你可能自然倾向于将一些工作推迟到较晚的日期，以便你能亲自来做。当它们发生时来完成工作，即使通过转移或授权，可能是最好的策略，你可能想在后边时间在做这一工作，看是否超过了现在的分数。只是这次，每天尽量做更多的工作，即使它意味着授权。
2. 其中的一些活动是公司的而不是项目的请求，项目管理者倾向于避免行政责任，直至它直线与项目相关，项目管理“小孔看人”的过程可能会导致混乱和冲突，如果在项目主管方面态度不端正的话。这也很容易传给其副手。
3. 其中的一些活动可以退回给请求者，但是，在一种项目主管没有职能主管支持便无法成功的环境中，大多数项目主管绝不会拒绝一位直线雇员的帮助请求。
4. 将你回答与答案不符，觉有充分理由解释的活动列出来。
5. 经常、自我工作效率由于明白了个人活动周期可大幅提高，你较重要的会议在上午还是下午?你一天中的什么时间工作最有效?你什么时候写作最好?你的生活周期是否跟着星期日期在变化?
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