摘要：成为合格甚至是优秀的项目经理，需要经过一段时间的“砺炼”，这段时间的长短，在很大程度上取决于项目经理的“悟性”和“努力程度”。

　　正文：

　　成为合格甚至是优秀的项目经理，需要经过一段时间的“砺炼”，这段时间的长短，在很大程度上取决于项目经理的“悟性”和“努力程度”。2006年8月8日，本人在希赛网上发表了题为《浅谈项目经理的人格魅力》一文，收到了较好的反响；今推出其姊妹篇：《浅谈项目经理的心智成长》。以下从综合修养的角度，从“全面考虑问题”、“把握轻重缓急”、“平衡各方期望”、“冷静对待异议”、“善于承担压力”和“不计个人得失”六个方面阐释项目经理成长的“阶梯进程”。

　　这六个方面的相互关系，作者借用《高效能人士的七个习惯》一书中的部分思想，总结归纳为如下图：


　　上图表达的基本含义是：一个刚刚走上项目经理岗位的人员（我们姑且称之为“初级项目经理”），一般可能只具备“全面考虑问题”、“把握轻重缓急”、“平衡各方期望”三个特质中的一个或两个；随着在工作中的不断“砺炼”，项目经理逐渐具备了“全面考虑问题”、“把握轻重缓急”、“平衡各方期望”这三个特质，成为了合格或是中级项目经理；随着工作经验的日趋丰富和自我成长，项目经理慢慢又具备了“冷静对待异议”、“善于承担压力”和“不计个人得失”这三个特质，成为了优秀或是高级项目经理。
以下分别对这六个方面进行阐释。

　（1）、全面考虑问题
　　我们知道，一个项目牵涉的面非常广，如果不能从全局或全面的视角去分析和把控，“只见树木不见森林”甚至是“瞎子摸象”，则“顾此失彼”的结果无疑会导致项目失败。

　　作为一个项目经理，最起码的综合能力应该就是能“全面考虑问题”。一般来讲，能被委任项目经理职位的人员，都有一定的项目工作经验（一些很不正规的“作坊式”企业除外），并且大多是项目团队中的佼佼者，因此一般都有一定的全面看待问题的意识和能力。

　　当然，看待事物的广度、深度和高度并非能在短时间内“炉火纯青”，它需要我们在项目的实践过程中不断加强。