软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，当前软件发包方主要来自欧美和日本。我国对日软件外包具备很多竞争优势，中国各地如北京、上海、大连、西安、杭州、合肥等城市的对日软件外包正在迅速发展，并逐渐形成产业规
模，中小规模的软件企业纷纷建立对日软件出口联盟。
对日软件外包相对技术难度不高，但是质量要求相当苛刻，外包项目失败的例子不少。以下就对日软件外包常见的一些问题进行简单探讨，希望与同行的朋友更多交流，总结经验，共同成功。
1、日方SE认为理所当然的地方，很多细节不会在式样书中明确写出，或者说日方SE完全按照在日本国做项目设计的习惯写式样书；由于中日文化和思维习惯的差异，可能导致中国软件开发人员对这些习惯问题理解有误。
对策：
1）积累经验，参照同类系统；
2）提QA表确认。
2、在纳品期间，对于某些BUG，可能会出现这样的争执：中方开发人员说是由于日方的式样书没有写明确，式样书不够细致，日方设计人员说是中方理解式样书不对，有些地方不写出来也应该能自己理解。
对策：
1）首先确保纳品质量和纳期；
2）加强双方的交流；
3）加强测试。
3、有的项目是日方边设计，需要中方同步开发，中方开发人员认为式样书上写多少就做多少，没有写的就不做。
对策：
1）加强项目的交流，主动提出设计思考让日方人员确认是不是这样的意思？
4、中方开发人员的日语熟练程度不够
对策：
1）加强IT日语教育，开发人员至少达到能理解日语式样书的水平；
2）配置专业的日语翻译辅助。
5、对于一些中方开发人员不太在意的一些细节问题，例如字体、颜色、对齐方式等等，要求不够严谨。
对策：
1）强化质量意识，建立开发和测试规范。
6、开发过程的规范性与开发人员的态度：日本企业的开发管理，讲究中规中矩，非常重视文档的规范化管理，力求做到"凡事必求有据"；而中国企业在文档的规范化管理方面相对淡薄；日本企业项目管理对涉及的过程和文档
规定了极其严格的次序和样式，要求开发人员严格执行。而中国企业在具体执行方面，开发人员往往对这些规范和要求的遵照不够严谨。
对策：
1）完全按照客户要求进行纳品，包括文档，如：开发进度报告、测试用例（Test Case）、测试报告等等；
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文章来源：中国项目管理资源网
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