(四)全面实行层层计划交底,保证全体人员共同参与计划实施
在施工进度计划实施前,必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实,使有关人员都明确各项计划的目标,任务,实施方案预按措施,开始.结束日期,有关保证条件,协作配合要求等,使项目管理层和作业层能协调一致工作,从而保证施工生产按计划.有步骤.连续均衡地进行.
(五)做好施工记录,掌握现场实际情况
在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,实事求是地记录计划执行中每项工作的开始日期.为施工项目进度计划实施的检查.分析.调整.总结提供真实.准确的原始资料.
(六)做好施工中的调度工作
施工中的调度即是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整以不断组织新的平衡建立和维护正常的施工秩序.它是组织施工中各阶段.环节.专业和工种的互相配合.进度协调的指挥核心,也是保证施工进度计划顺利实施的重要手段.其主要任务是监督和检查计划实施情况,定期组织调度会,协调各方协作配合关系,采取措施,消除施工中出现的各种矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证作业计划及进度控制目标的实现.
高度工程必须以作业与现场实际情况为依据从施工全局出发,按规章制度办事,必须做到及时.准确.果断灵活.
(七)预测干扰因素,采取预控制措施
在项目实施和实施过程中,应经常根据所掌握的各种数据资料,对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测,并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小,预先采取一些有效的控制措施,把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态.
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文章来源：中国项目管理资源网
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