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油气勘探项目管理的探讨
2007-8-10 9:50:31  作者:韩学功
  油气勘探项目管理基本框架

4.油气勘探项目过程管理的几个重要问题

1)勘探程序控制

●单项勘探工程项目实施的步骤

在油气勘探项目确定后,勘探程序主要体现在单项勘探工程项目实施的步骤和工作程序上。单项勘探工程项目实施的步骤如下:

a. 油气勘探项目立项、地质任务书被批准后,进行勘探工区或井位优选;
b.技术设计;
c. 施工设计;
d.按照批准了的技术设计或施工设计进行单项勘探工程项目招标;
e. 按照中标条件签订单项勘探工程项目合同;
f.  按合同施工、监督、竣工验收。

●勘探程序控制

勘探程序控制是油气勘探项目过程管理的核心的内容。图4表明了勘探程序控制的过程。

●勘探程序控制应该注意的问题

为了保证勘探程序控制的有效性,控制过程中应注意以下三个问题:

a. 为了保证项目实施,必须严格招标程序,选择技术、管理、人员和经验具优的施工单位签订承包合同。
b. 油气勘探项目经理部(或项目组)为了保证项目实施的质量和进度要求,应制定并严格执行质量和进度计划,通过各类工程监督,对乙方进行实时监控,随时查明施工中发生的质量问题和拖延进度等问题,并会同承包单位加以解决。
c.承包单位在项目管理中应加强工程项目的成本控制,全面采用项目质量管理和挣值管理方法,以有效控制工程项目成本

2)项目的投资控制
由于油气勘探项目耗资巨大,因此,项目的投资控制十分重要。项目投资控制的重点是:项目估算;单项工程预算;竣工决算。

控制项目估算和单项工程预算的基本方法是WBS。做好项目和单项工程项目的工作分解是进行投资控制的基础。而竣工决算,主要是通过项目绩效报告和单项工程项目合同管理进行控制。

3)项目的风险管理

油气勘探项目实施过程中面临着巨大风险。为了避免项目的损失,应制订全面的风险管理计划,应对可能的地质风险、工程风险、经济风险等进行识别和进行定性、定量分析,制定预防预案,在项目实施中规避风险。如果是国际油气勘探项目,还应考虑可能的政治风险

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文章来源:中国项目管理资源网

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