培训项目督导中几个重要工作
2007-8-20 12:00:57 作者：王印久 |
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四、培训实施培训
职能部门的培训项目负责人对课程开发、讲师确认、培训硬件资源、教学环节控制手段、项目评估工具准备等工作进行的质量，取决于培训部门的领导、监督与支持是否到位。
例如，如何选聘合适的内外部讲师？选聘讲师之主要条件有哪些？培训负责人是否清楚？项目负责人与讲师沟通中出现问题是否能有效解决？
其次，如何了解教材的品质？是否清楚了解教材内容之系统架构？培训负责人对教材的重点、教学目标、道具、教学配合等需求是否清晰？也就是说是否对教材的针对性、多元化、实用性、启发性、系统化进行了全面的评估？
培训管理者必须保证培训项目负责人对教师的教学活动也必须有所了解，只有如此，项目负责人才能在教学过程中充分发挥教学助理的角色。
五、培训记录控制点
培训现场管理中，除了讲师配合、学员服务，还有一个重要的管理职能，就是信息管理。通俗讲，培训记录中的教学记录必须完备，包括学员考勤、讲师授课课时实际发生、现场片段采集、学员现场反映记录、即时建议等。
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文章来源：中国项目管理资源网
 人力资源经理项目管理培训课程方案
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