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项目顾问应该不仅在项目的实施过程中，而且在整个项目周期中都扮演着一个非常重要的角色。例如在系统选型的过程中，有一个非常重要的环节，就是公司需求和软件功能的匹配（参见图1），对应于企业的现行政策、规章、薪资计算方法和报表，系统不一定都能适应和支持，而在系统选型阶段，就应该发现和标出这些差异，并选择相应的对策，在实际工作中会发现这种差异不仅有存在的可能性，而且往往会不止一二处。如果在系统选型的过程中没有发现这些问题，而在随后的实施过程中才发现企业就会非常被动，因为已经失去了换软件的机会，如果不能说服软件供应商根据企业的需要来修改他们的商品化软件系统（实际上这种可能性并不会太大），企业就必须通过其它方法来"曲线救国"，或修改现行的方法以适应软件系统的要求。其结果则可能会增加企业有关人员对软件的不满意程度，认为花了很多钱买来的系统怎么连这样"简单"的功能也实现不了，甚至认为系统一点都不好用，从而形成对外抱怨供应商，对内互相埋怨，不仅不能解决问题，而且会动摇军心，为失败找... 此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：中国项目管理资源网
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