③我们对人力资源管理的理解过于理想化。随着人力资源管理理论的发展，不断出现一些新的理念，例如审批流程、素质模型、全员绩效等，有些客户容易被这种理念所迷惑，不管是否理解这些理念，了解理念存在的基础，以及具体的应用实践，就在eHR项目强行加入这些理念。以审批流程为例，有些制造型公司具体使用系统的就几个人，大家抬头不见低头见，结果还要上审批流程；以全员绩效为例，觉得360度考核比较全面，对所有员工都来一个360度考核，于是乎出现有些员工可能会给公司一两百人打分的现象，这种绩效考核的有效性是值得怀疑的。
需要指出，eHR软件供应商在项目选型阶段应该重视这些现象，一方面主动引导客户梳理人力资源管理制度，为项目打下一个可靠的基础，一方面引导客户确定一个可行的目标，而不是为了拿到订单做出各种欺瞒客户的行为，例如大量的口头承诺等。
2、追求表面的项目收益
简单地说，就是希望以买白菜的价格买软件，可以从如下两个方面体会
①对软件的投入太低。购买eHR软件的价格甚至比eHR项目里的硬件的价格还低， 导致软件供应商的利润太低，对于有定制开发的eHR项目而言，这个影响是非常致命的，此时软件供应商会出于利润的考虑，可能会在功能、性能、服务等方面难以做到让客户满意的程度，因此可能出现双输的结局。
②需求无休止。购买软件后喜欢提需求，不管需求分析中有没有，也不管自己提出的需求是否决了自己以前提的需求，甚至比较过分的是实在想不出了，就找一些资料整理出一份需求来，总而言之，生怕自己吃亏，让软件供应商赚了钱。
出现这种情况我觉得应该有如下原因：
①对人力资源管理的重要性认识不够，把人力资源管理局限于日常的人事管理，因此没有考虑到投入必要的成本。
②对eHR软件的重要性认识不够。eHR软件不是唾手可得的一样东西，它渗透有许多先进的管理理念，是我们工作中一个不可缺少的一个工具，一个合格的数据分析伙伴。我们应该意识到，通过这个软件，我们打开了通向HR管理专家的窗户。
③对软件的价值认识不全面。购买了一个HR软件，不是购买了未来几年内的一个工具，而是找到未来多年内伴随着公司发展成长的一个伙伴。当人力资源管理的理念、水平不断提高时，可以和供应商以服务的形式不断将之吸收进来。当公司出现制度变化或者转型时也无须担心被抛弃。
④对人力资源管理的认识不充分，没有分清主次，因此让eHR软件承载了过多的内容，使得项目实施偏离了预定目标，因此无法顺利进行。
3、项目的重视程度和配合不够
一般来说，上一个项目时公司都是比较重视的，问题在于这个重视是否能够体现出来。对于项目而言，配合是相当重要的，以下几个方面中一个做不到位，项目的进度控制就是一句空话
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文章来源：中国项目管理资源网
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