（3）、最可怕的情况则是对绩效评估敷衍了事，导致评估不能反映真实情况，也因此无法根据评估结果帮助员工改进、激励等。常见的评估误区还有标准不明确、近因效应、光环化效应、人际关系化效应等等，不一而足。
5、项目的检查评价，在项目开始实施后，企业应根据企业的实际，采用PDCA循环的方法进行不断的检查评定，不断地进行总结和提高，使之不断地完善和发展。
四、绩效管理的第四阶段——反馈和改善
绩效管理的第四阶段有两项重要的工作，一是反馈，对评估结果的应用；二是对绩效管理体系进行改善，使之更适合企业实际、更有效，并持续提升。
1、反馈，就是将评估结果应用于薪酬分配、职位变动、人力资源开发、员工个人职业生涯发展等。员工在执行战略的过程中创造了价值，这里他们参与价值的分配。在这里，最为简单也最为有效的原则是，你想要什么，就奖励什么。
2、改善，就是对在绩效管理实施过程中出现的问题进行分析、解决、总结和升华，使正在运行的绩效管理体系更顺畅、有效，并得到持续的提升。
PDCA管理循环适用于企业管理的多个领域，只要将PDCA管理循环运用到企业绩效管理系统的运行过程中，企业的绩效管理水平就会得到持续的改善和提升。
【首席管理咨询顾问简介】李士福（1972-），男，肉制品、大豆分离蛋白、高低温大豆粕（食用油）等行业大中型企业10年以上中高级管理岗位经验，具有生产技术管理、品质管理、营销管理以及人力资源管理等丰富实战经验。快速消费品境外上市公司实操团队常务副总经理、营销总经理、代总经理等资深职业背景。此文章共有4页 上一页 1 2 3 4
文章来源：中国项目管理资源网
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