3. 企业组织岗位不同职类的薪酬结构界定说明文件；
4. 企业员工基础工资核算管理制度；
5. 企业员工奖励工资核算管理制度；
6. 企业员工附加工资核算管理制度；
7. 企业员工福利保险享有管理制度；
8. 企业员工薪资支付管理制度。
五、 项目实施程序
1. 在调查研究的基础上，拟订、讨论、确定企业薪酬管理体系建设的基本思路；
2. 拟订、讨论、确定企业薪酬管理政策；
3. 归并界定企业组织岗位的职类；
4. 分职类讨论、确定不同职类岗位的薪酬结构；
5. 拟订、讨论、确定不同职类岗位的基础工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；
6. 拟订、讨论、确定不同职类岗位的附加工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；
7. 拟订、讨论、确定不同职类岗位的奖励工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；
8. 拟订、讨论、确定不同职类岗位的福利保险与绩效考核得分挂钩的核算办法；
9. 拟订、讨论、确定不同职类岗位薪资的各个部分的核发支付办法；
10. 汇总订正企业薪酬管理的各项制度。
六、 项目实施办法
1. 由委托方（以下简称甲方）和舒化鲁教授咨询专家小组（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；
2. 甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；
3. 项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
4. 乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；
5. 为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
七、 项目咨询费用
1. 咨询费用收取标准。
咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。
2. 咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：中国项目管理资源网
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