图书项目管理的主要内容
2007-8-21 13:52:03 作者：赵学军 |
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6．图书项目的人力资源管理
图书项目的人力资源管理工作包括：采取内部和外部招聘的方式确定项目成员并分配工作，努力提高项目管理班子作为一个集体发挥作用的能力；选取适当的管理模式，提高项目组的运行效率。采用的管理工具包括：组织结构优化团队建设技术和责任图法等。
7．图书项目的沟通管理
图书项目沟通管理的内容有：策划、编辑、发行等项目干系人对于交流和沟通的要求，信息的内容以及交流的方式；出版社、著作权人、合作方及读者之间的信息沟通和反馈。
8．图书项目的风险管理
图书风险管理的内容有：风险识别，包括确定风险的来源和确定哪些风险事件有可能影响本书；风险量化，估计可能发生的后果的范围及其发生的可能性大小；风险回避，确定对风险采取的回避措施和对威胁采取的减缓步骤。随着图书市场由卖方转向买方，图书出版的风险与日俱增。图书的内容、装帧、定价、出版时机、读者定位、宣传推广等方面的策划和实施都存在一定的风险，稍有不慎就可能导致出版项目失败。风险管理的常用工具包括：情景分析法、统计分析技术、决策树法、蒙特卡洛分析法等。
9．图书项目的采购管理
图书项目采购的内容包括：明确图书生产在什么时间，需要采购什么纸张等材料和怎样采购这些材料，编制出详细可行的项目采购询价、订货、签订合同，以确保采购的各种资源能够在需要的时间达到确定利害关系者对于交流和沟通的要求。主要涉及的管理工具和技巧有：合同管理技术、预算技术、谈判技巧等。
把项目、项目管理与图书出版活动结合起来，将项目管理研究的成果运用到图书出版活动的具体运作之中，在西方国家较为普遍，在我国还是一个创新的研究，处于论证和探索阶段。出版社可以根据图书项目管理的内容对传统的图书出版流程进行梳理和再造，重新定义不同岗位的职责和权利，并通过开发、使用相关软件，使得整个出版社管理更加适时、透明、高效，更加贴近市场，以更好地控制和有效地利用现有资源。
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文章来源：中国项目管理资源网
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