2、独立及公平的管理决策PMC公司在财务上独立于设计商、材料供应商及其它建设项目的投资人，所以不产生利益关系与利益冲突，因而可以独立公正地作出管理决策，保证管理的科学性及高效率。
3、管理专家的参与优秀的PMC公司拥有项目管理与技术方面的专家及众多能力突出的高级管理人员。他们在建立项目管理体制、论证重大技术方案、解决项目重大管理难题等方面经验丰富，这是会展项目顺利开展的重要保证。
4、专业水平高、管理经验丰富PMC公司因不断完成在建项目的管理，并承接新项目的委托，容易及时地总结管理经验与教训，在前一项目发现的管理和技术问题，一般都能在下一个项目得以避免。其管理机构因而对复杂建设项目的技术构成及运作过程非常熟悉，可少走弯路，这将使所管理的会展项目节省大量时间与费用。
5、稳定的运作PMC公司在长期的项目管理中形成了自己成熟的工作程序和内部工作制度，又为其员工熟知掌握。所以PMC公司的管理运作具有相当的稳定性，不会因为个别管理人员的更换而产生冲击性的影响。
6、定时性“时间就是金钱”，项目的开发周期与工期不但影响开发建设的直接成本，也可能会影响对市场动态的跟进从而失去市场。优秀的PMC公司以预控计划和操作项目的专业经验，往往可在令人吃惊的短周期完成项目运作，紧跟业主所处行业的快速发展与所处市场的快速变化。
7、成本控制PMC公司因同时承担多个项目的管理，造成其对同类会展工程技术措施及市场价格和定额的广泛了解，又因PMC公司可在会展项目前期介入项目成本管理，治了成本失控之“本”，使项目的成本控制更能主动和有效地安排。
8、灵活性与业主自设或临时搭建的管理机构相比，使用PMC公司的服务可适应业主迅速启动新项目的需要、或临时加强某一方面管理的要求，给业主以更大的弹性与选择的灵活性。
9、组织进步选择管理者是启动建设项目的第一步，在专业管理方面，投资人不妨委托一个企业法人而不是招聘一名或几名自然人来进行管理，原因很清楚：
（1）委托企业法人作建设项目管理时，业主将与咨询管理公司签订管理委托合同，详细规定管理目标，这远较聘请自然人更具有约束力；
（2）有声誉的PMC公司往往是运作稳定的机构，有以往成功的经验，有既定的工作程序与制度，管理人员间不需要磨合，所以运作更具可靠性。
从发展会展业的角度来看，政府不可能在现阶段退出会展项目的投资领域，但是，从长远看，政府迟早还要退出会展项目的投资领域，这是市场经济发展的必然。
政府在现阶段对于投资的会展项目管理，如果采用购买会展项目管理服务的形式，还是能够促使会展项目的管理更加科学、更加专业，从而推动会展业的整体发展。
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文章来源：中国贸易报
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