在查阅有关资料时，记者发现了一篇经叔平今年1月中旬在民生银行全国分行长会议上的讲话。在这篇讲话中，经叔平开篇就说：“时间过得很快啊，1月份只剩下半个月，2月份只有28天，还要放7天假，也很快就会过去。所以，我们的一切工作都必须赶早……”看过这段话，或许对于民生银行在发展速度方面的“激进态势”更多了一分理解。
没有什么不可以
自从“银行再造”这个概念从海外传入中国后，它便成为国内一些业者和学者关注的话题。但海量论述多停留在单纯介绍海外经验或纯粹的IT技术层面。
一个无法回避的事实是，中国下一步的银行改革将面对双重命题:一是进一步完成从计划经济下的准政府金融机构向市场经济下的银行企业转变;同时又要借助先进的IT技术，实现向现代商业银行制度的升级。实践证明，这两个宏观转变其实都是基于同一组前提，即要梳理好每一个业务体系，设计好每一个金融产品，落实到每一个操作环节。
看上去这真的很难！但近来，民生银行正在从战略规划的高度入手，借助PMO有效方法，一竿子层层向下地操作银行转型，这使业内看到了中国银行再造的另一条路径。尤其是今年银监会成立之后，金融外部环境变化将越来越有利于银行的内部体制改革。据了解，民生银行“八大系统”改造已经引起国内同行的一定关注，多家银行也正准备研究启动类似工程。
一位业界专家指出，对于那些规模更大、包袱更重的银行来说，可以考虑从某一事业部试点入手，进行类似的改造工作。而另外一些人则担心，这种做法有可能会因缺乏整体战略规划而走不出“围城”。
不管怎样，用IBM金融战略顾问黎江的话说，民生银行的创举打响了中国银行业战略规划管理改革的第一枪，新一轮更为彻底的银行改革已经开始了。
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文章来源：中国项目管理资源网
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