题记：公司梯队建设，胡子准备大放阙词一把。由于原创，在自己的Blog中备份一把，分享。应该会发展成一个小系列的吧。
为现在愈行愈烈的外部项目而开，主要是项目经理，顺便巩固一下理想状况中的外包组织架构模型。普通软件项目也可参考。
注，可以称为胡子“窥斑见豹”，在小几年经验基础上，部分是自己瞎琢磨的，姑且一看，未必适用所有，甚至有思维盲点及误区。
如何定位，由完整项目的角色定义而来。简要归纳一下。
项目过程（及监督人员）；项目人员；客户；项目管理人员（项目经理）；横向辅助实体（水平服务部门等）；高层管理人员（部门经理等）。
项目过程及监督人员一般体现为过程改进常设部门及QA，以现有软件工程理论为指导，参考实际企业水平而作调整、归纳；
项目人员贯彻项目过程，根据项目进程涵盖各方面项目人才，一般情况下包括需求、分析、架构、设计、实现、测试等环节；
客户，包括项目预算（普遍体现在时间及金钱）；业务需求提出，是项目白盒入口；项目过程监督和项目产品验收；
项目管理人员，实际涵盖几个细分角色：管理角色，项目对外沟通管理角色，项目内部管理角色。稍后详细归纳；
横向辅助实体，一些项目相关的支持，包括环境预算，领域专家，财政，人力等方面的支持，在组织架构模型是作具体描述；
高层管理人员，负责项目监控，防止新进项目（经理）走偏，项目横向沟通的调控，以及不同项目等级、项目特权的批准等。
由此产生理想状况下的外包组织架构模型，以提供直观理解，不详述。大致思想可参考“横向池模型高效项目方法论”（那篇有些乱写，多担待）
组织架构图：
项目关系图：
下面详谈一下项目经理的能力和要求。
项目经理的管理角色，太多相关的描述了，就照本宣科，再分享一张以前“珍藏”的图片吧，不详述了。稍提一句，别走太远，切合公司文化啊！
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文章来源：中国项目管理资源网
 新任项目经理全面修炼课程方案
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