尽管如此，要管理整个组织内部的人确实十分复杂。资源信息经常都在各个部门的掌握中，要准确预测短期或长期的资源需求因此变得十分困难。缺乏对所有员工的技术和可用性的完整了解，该组织就无法从战略的角度雇用、部署和开发符合项目群要求的资源。
Microsoft Office EPM 解决方案拥有强大的资源管理功能，能够协助您从在雇员身上的投资中获得最大化的回报。
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通过准确并持续地追踪资源的使用以及工作量，更好地评估整个项目的资源效率和活动性。
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使用人员工具将高绩效项目组集合起来，人员工具能够帮助您的组织从中心资源库优化资源安置和分配。
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通过预测短期或长期的资源容量以及项目需求，有效地决定雇用需求。
返回页首简化项目管理表现以获得竞争优势
无论提供的是产品还是服务，所有的组织都需要满足项目的最后期限、控制项目预算和达到决策者的期望。要保持客户的满意度、达到他们的期望，项目就不能有错误或延迟。
为了保持竞争优势，越来越多公司通过不断地缩短周期、降低成本和控制质量来改进项目交付以取得主动。经验丰富的员工、标准化的流程和出色的技术经过有效的项目管理来统一和推动，都是取得主动所不可或缺的。
Microsoft Office EPM 解决方案能够帮助您的组织简化项目管理流程以实现更好的表现：
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通过获取和部署最佳的方法并不断地改进流程来达成整个公司的一致，以及获得更高的项目提交效率。
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通过创建能反映真实的进度表、资源需求以及预算的计划，持续性地完成项目目标并取得更高的客户满意度。
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通过项目表现、问题以及风险跟踪能力，达到对项目的更深层次的管理和控制。
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通过在已有的项目管理流程中集成标准化的方法，满足政府要求以及强制性要求。
返回页首强化企业内部协作以提高生产效率
有效的沟通是项目成功的基础。通过明确的沟通流程，工作组成员可以共享知识，通过平稳的协作完成任务和应交付的项目，还能对变化作出快速的反应。
尽管如此，项目组变得越来越分散——不管是在组织结构上还是在地理位置上——将影响生产效率，并且提高对能有效连接工作组成员以保持协调性及质量的技术的要求。
Microsoft Office EPM 解决方案提供了一个基础结构，它能够强化组织各层次间的协作和可靠性。
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向管理人员以及项目组提供基于 Web 的实时关键业务项目数据的访问能力，这样他们就能通过综合考虑作出及时的决定。
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使工作组成员能够更轻松地使用熟悉的工具（如 Web 和电子邮件）进行项目管理、项目跟踪和项目汇报，从而使得他们更多地参与到项目的管理当中去。
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文章来源：中国项目管理资源网
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