1 项目管理成熟度模型的概念和意义
项目管理成熟度模型(PMMM，Project Manage．ment Mamri~Mode1)表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力．“成熟度”意味着在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力，从而提高项目的成功率．“模型”意味着从低级向高级的发展过程和阶段．因此成熟度模型不是一个数学解析式或一个图表，它是一整套科学的体系和方法，也是表征一个企业项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程 ．
在适当的计划期间和成本内实现项目的目标，完成顾客要求的成果，这是项目成功的标志．项目成功与否不仅和投入资源相关，更和项目的运营与管理方式及其形成产品的项目组织运作过程密切相关．而PMMM恰是表征和改善企业项目运作过程计划管理水平的重要指标和方法．
提到过程管理，人们首先想到的就是ISO 9000系列规范．PMMM与ISO 9OOO之间确实有许多共通之处，但PMMM更专业、更适合于像建筑企业这样的项目管理型企业，而ISO 9000则更适合于制造业．在拥有许多项目的建筑企业中，通过应用成熟度模型，可以建立一系列规范，根据模型要点，如基准比较法、以往项目经验教训的总结、项目办公室以及风险预警系统功能的发挥、不必要变更的规范和减少等，来实现不断改进，迈向卓越．同时，根据成熟度模型，还可以定制有针对性的项目管理培训计划，以便提升企业员工，特别是项目经理的能力和高层人员的相关战略理念，提高企业的项目管理能力．
2 项目管理成熟度模型
目前主要有如下几种项目管理成熟度模型．
1)SEI的CMM．主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估．
2)伯克力项目管理过程成熟模型(BerkeleyProject Management Process Maturity)，简称(PM)模开lJ[2]=￡ ·3)美国微构技术公司(Micro Frame Technolo一es，Inc)和项目管理技术公司(Project ManagementTechnologies，Inc)开发的五级项目管理成熟度模型．
4)美国项目管理解决方案公司(Project Man—agement Solution，Inc)的五级项目管理成熟度模型PMS—PMMM．
5)澳大利亚Knapp&Moore私人有限公司的4级项目管理成熟度模型．
6)美国Harold Kerzner博士的五层次项目管理成熟度模型K—PMMM．
此文章共有6页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
