企业项目管理“7×3”体系模型
2007-8-30 0:10:48 作者：鲍雨松 |
|
深刻理解“企业项目管理体系”的含义及其必要性，是建立该体系以确保项目成功实施的基础。所谓“企业项目管理体系”，是指企业在发展战略指导下，为确保成功实施所有项目，在全面分析项目干系人需求的基础上，充分吸收和运用相关项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。
但是由于种种原因，目前企业的项目管理体系建设中，普遍存在以下问题：
没有设置必要的组织结构：决策层没有真正关心项目管理，可能口头上支持，但没有将支持落实到具体行动上；没有设置 PMO 或相应组织；
企业的战略目标不明确，从而在进行多项目管理时会引发冲突和紊乱；
没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度；
在进行项目管理时，公司各级人员的权责不清，从而对项目不能有效进行控制；
管理没有用数字说话，缺少度量；
没有建立知识管理体系，从而导致大量重复劳动，工作效率不高，企业的经验得不到积累；
没有项目管理信息系统支持管理工作，使得在企业项目管理方面的投入与产出比低下。
因此，要建立有效的企业项目管理体系，就要解决以上这些存在的问题。而最有效的解决方法，就是要有一个有效的企业项目管理体系模型来指导各方面的工作。
根据对现有理论体系的研究，保持其优势之处，消除其存在的问题和局限性，本文提出了企业项目管理“ 7 × 3 ”体系模型。要建立一个科学的项目管理体系，必须全面考虑以下 7 个方面的要素：管理组织、管理目标、标准过程、项目管理实施、度量、知识管理、信息系统；每个要素又从组织层面分为 3 个层次：决策层、控制层、执行层。 这就是企业项目管理的“7×3”体系模型。如表1所示。
表1 企业项目管理“7×3”体系模型
层次 管理
组织 管理目标 标准过程 项目管理
实施 度量 知识管理 信息系统
1 决策层 战略目标 管理方针 分析决策 决策层度量 决策层与
知识管理 决策层
信息系统
2 控制层 组合项目
目标 组织标准
过程 组合项目
管理实施 控制层度量 控制层与
知识管理 控制层
信息系统
3 执行层 项目目标 项目过程 单项目管理实施 执行层度量 执行层与
知识管理 执行层
信息系统
在这个模型中，我们可以注意到，依据管理组织层面展开的各个要素，构成了项目管理基本的目标计划执行控制过程。信息系统作为实现管理组织各个层次职能的最后一个要素，使得项目型的管理组织在IT工具的支撑下，将控制可以落实到能够操作的层面，从而带来效率和效果的改善。
此文章共有5页 1 2 3 4 5 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 沟通技巧-出色的项目经理之必备课程方案
|
|
| 【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】
|
|
|
|
 |
图片广告 |
|
 |
热点文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首页 > 知识库