房地产开发项目的风险控制
2007-8-30 0:26:34 作者：匿名 |
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从前面的风险管理系统可以看出，风险管理过程中的关键是项目风险的分析与评价，在对项目的风险进行分类和识别后，紧接下来就是对风险的分析与评价，如何进行风险分析、评价及结果的差别程度，将直接影响着项目的决策和成败。风险分析、评价的实质就是找出所有可能的选择方案，并分析任一决策所可能产生的各种后果。常用的风险分析方法有定性分析和定量分析两类：定性分析是凭直觉和经验积累，通过比较来选择方案并进行决策；定量分析是通过数学方法，运用概率、模拟及其它有关方法对项目风险进行量化处理，从而确定可选方案并做出决策。
四、风险评价方法
项目风险经过识别、分类、分析之后，就需要对风险进行定性或定量的评价，以最终估计项目风险的大小，找出主要的风险源，评价风险的可能影响，以此为依据，对风险采取相应的对策。风险评价的方法很多，常用的有以下几种：
1、专家调查法
专家调查法是一种最常用、最简单且易于运用的风险评价方法，首先通过风险识别将项目所有风险一一列出，设计风险调查表，然后利用专家经验，对各风险的重要性进行评价，再综合成整个项目的风险。具体步骤如下：
（1） 确定每个风险因素的权重，以表征其对项目的影响程度；
（2） 确定每个风险因素的等级值，按较小、稍大、中等、较大、很大五个等级，分别以0.2、0.4、0.6、0.8、1.0打分；
（3） 将每个风险因素的权重与等级值相乘，求出该风险因素的得分，再将各风险因素的得分求和，即可得出项目风险的总分。总分越高，说明风险越大。
2、 蒙特卡洛模拟方法
该方法是通过随机变量的统计试验随机模拟求解数学、物理、工程技术近似解的数学方法，也称随机模拟法，主要在计算机上进行。
3、 CIM模型法
该方法是将变量的概率分布采用经验分布形式，使风险因素量化过程变得简单，直观。
五、结论
总的来说，房地产开发项目自始至终都有风险存在，只是每个过程的风险影响程度不同而已。构造风险管理系统，通过对项目风险进行分析，采用合理的评价方法，才能对风险进行有效的管理，使项目各参与方获得预期的收益。风险管理将成为决定项目成败的关键因素之一，也将成为衡量企业管理水平的重要标志。
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文章来源：中国项目管理资源网
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