Project 2003 的主要技术指标
提到一个新产品，我们总希望归纳一下技术指标。对于一个项目管理软件而言，很难使用一些数值把它的丰富内容概括起来。尽管如此，我们还是列举一下：
· 可以处理任务结点数：超过1,000 ,000个，实际上只取决于计算机资源
· 可以处理使用的资源数：超过1,000,000个，实际上也只取决于计算机资源
· 可以同时合并计算的项目文件数：1000个
· 描述每个任务设置的数据项数：228个
· 描述每个资源设置的数据项数：138个
· 描述每个工作分配设置的数据项数：100个
· 为任务开工、完工时间设置的控制条件：8种
· 为资源平衡设置的优先级别：10级
· 为资源在任务上工作安排方法设置的工作分布类型：8种
· 内置任务视图：26种
· 内置资源视图：10种
· 内置任务、资源筛选过滤器：50种
· 内置报告模板数：25种。
Project 2003的特点和新功能
微软公司由于具有十多年研究开发项目管理软件的历史和丰富的经验，同它的4.0版本相比，在Project 2003中文版中，为项目管理人员提供了众多的有实用价值的新功能。概括起来主要有以下几个方面：
1. 满足大型工程项目管理的需要，处理任务结点和资源数量的能力极大提高
Project 4.0版处理项目任务和资源的数量限制都是9,999个，而Project 2003版已经上升到1,000,000个，这样多的结点处理能力给项目管理人员管理大型和超大型复杂工程项目创造了条件。
2. 群体项目和多级项目管理功能大大加强
Project 4.0版同时合并计算处理的项目数目为80个，而在2003版已经达到1000个。更为突破性的功能是用户不仅可以将一个项目作为一个子项目插入到另一个项目，而且可以在不同项目之间的任务级之间链接，实现项目之间更为复杂的约束控制，从根本上解决了那些项目巨大、参加的单位众多，联系紧密，并相互制约的大项目的协调管理难题。
3. 资源成本采用多类别、分段计费的全新机制，使项目成本核算更加精细，符合运作实际
Project 4.0版只为资源设置一种正常班、加班和进出场费的费率，这种机制在费率需要调整时会影响到已经发生的费用计算精确程度。在Project 2003中采用多类别、分段计费的全新机制，每种资源在同一段时间内可以设置5种费率类别供用户选用，以便实现资源在不同的任务上工作可以按不同的费率类别计费。每类费率又可以按时间顺序划分为25区段，每个区段也可以制定不同的费率数额，在系统进行费用统计时按时间分段计算，这就为精确计算成本从体系上解决了因工作内容不同和时间季节变化而导致的费率差异问题。
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文章来源：中国项目管理资源网
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