电视直播活动由于涉及到策划、主持、推介、包装、摄像、剪辑、灯光、音响、字幕、传输、网络等数十个工作环节，媒体开展此类活动一般都要动员多个部门的力量，有些大型活动甚至要联合多家媒体之力进行打造。而直播活动的管理好坏，控制能力的强弱又直接影响着直播的成败。

    如何将电视直播活动这一庞大的系统工程完成好已成为摆在广大电视工作者面前一项重要课题。近些年来，笔者朋友所在的杭州电视台不仅成功地直播了上百场自己策划的大型文艺、庆典、新闻等活动，而且完成了与日本福井电视台、韩国春川文化放送联合举办的三国卫星直播、西博会十四小时直播、跨越千年8小时直播、二十年二十件最有影响力的新闻事件颁奖晚会等多场重大直播活动。这一场场直播活动的顺利开展，都得益于将项目管理的科学手段和方法引入电视直播活动。

    项目管理是美国二战后为国防建设项目而创建的一种管理方法。如今项目管理的应用领域已迅速扩展到社会生产和生活的各个领域和各个行业。项目管理是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。从项目管理的定义可以看出，既讲社会效益、经济效益、又讲效率的电视直播活动是非常适用项目管理的科学方法的。

    从程序上说，电视直播活动策划和实施要按照科学的项目管理步骤来执行：

第一，   活动策划