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房地产项目的现场管理
2007-9-24 0:16:00  作者:匿名
  
  2、承包商通过评标、决标选定。据本项目特点制定评标、决标规定。本着保护竞争,维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行,以利提高企管水平,走捷径拓展工作领域。

  (1)技术标书部分,主要对施工组织设计(含施工方案)进行综合评定,整个方案有一定的深度,对施工有指导性。

  a、有满足本工程技术文件要求的施工工艺符合技术标准,能抓住本工程的特点、难点、重点。
  b、合理的施工程序,平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理,“三新”采用能结合实际、管理措施得力,确保工期、安全、质量。
  c、配备强有力的领导班子,工程管理体系、质安体系完整。

  (2)商务标书部分。主要对标书所附合同内容进行评议和报价书进行分析比较。

  a、所附合同草案内容,满足招标文件的各项要求。
  b、报价书不得有漏项。

  3、承包商义务

  (1)按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。
  (2)对现场的安全和照管负责。
  (3)执行监理工程师发布的指令。
  (4)对现场负责清理,文明施工。
  (5)提供履约担保。
  (6)提交进度计划和现金流通量的估标。
  (7)保护提供的座标点和水准点等。
  (8)承包商人员、设备等保险。
  (9)保障与工程有关的人免受人身或财产损害。
  (10)遵守工程所在地的一切法律法规。

  (二)合同转包与分包规定

  1、合同不得转让。禁防工程被肢解、贱价承接、挂靠,合同签约实施有序、廉洁、高效。

  2、工程专业性技术强的可分包,但须监理工程师提供意见经决策组织同意。

  (三)有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定
  1、监理工程师可随时进入施工现场。

  2、一切材料供应,工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应口级、并符合专业监理师批示的规范标准要求。

 3、承包商应随时接受检验。如果商定的时间和地点供检验的材料七设备本准备好,或者确定不合规定的,监理师可以拒用这些材料和设备。

  (四)有关施工过程中质量规定

  1、承包商严格按合同进行施工、竣工,并修补缺陷,在涉及该项工程的任何事项上无论这些在全同中是否写明都要遵守监理师的指示。

  2、未经监理师批准、工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看,已作好检查准备,监理师得到通知应参加检查,且不得拖延。对覆盖后才发现问题,监理师可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔,并在检查后恢复原状,使之完好。

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文章来源:中国项目管理资源网

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