d、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
5、制度控制
a、图纸的熟悉、审查和管理制度。
b、技术交底制度。
c、施工组织设计制度。
d、材料检查和验收制度。
e、工程质量检查和试验制度。
f、工程技术档案制度。
g、技术责任制度。
h、技术复核与审批制度。
（2）建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。
（二）工期控制
目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，及时检查总结。
1、完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的判别并分析找出原因，纠正偏差。
2、寻找各阶段计划进度控制点，看网络计划中主导工序完成情况，对有关进度及计量，召开进度协调会。
3、有确保主导工序不突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有补救措施，调整其他计划的可能）。
（三）投资控制
1、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和养活索赔事件发生。
2、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。
3、分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
4、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。
5、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。
第5操作环节： 安全与质量管理
一、安全生产管理制度
（一）项目经理部建立贫富保证体系，落实安全生产岗位素质制。
（二）安全员对工人进行现场安全教育，分项工程施工前由技术员对施工员进行安全技术交底。
（三）进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋上班，高空作业必须系安全带。
（四）遵守安全操作规程，严禁声音指挥，违章作业，违反劳动纪律。
（五）所有人员严禁乘坐货用电梯，严禁在危险地点站立、坐卧、休息。
（六）施工现场的安全防护设施、警示、批示樗牌未经批准不得搬动、拆除、挪做他用，妨碍施工时，由安全员负责处置。
（七）特种作业人员必须持证上岗，非操作人员不准运用机械设备。
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文章来源：中国项目管理资源网
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