费率相同还可能无法体现较重要的任务对整体进度的影响，不过这个问题就算使用了公开费率仍然改善有限。
而且必须要说的是，EVM如果使用统一的费率，准确程度至少和完成百分比一样（看算法就知道了，工期或工时是不考虑人员费率差异的）；如果使用差异化的费率，其数据就应该比完成百分比更准确。
另外同意LZ说的差异域应该是最简单的方法了，就是要注意及时跟踪实际数据并调配资源过度分配。
至于计划完成百分比=（状态日-比较基准开始时间）/比较基准工期
摘要任务上这个公式的分子部分我还高不清楚是怎么来的
为了说明EVM在费率统一or差异的条件下分别会发生什么情况，举个例子
1)保存比较基准计划以后
注：为了让差异显的大一点，第3个任务的资源SE费率设成了10，其他资源都是1
2)跟踪实际进度以后
注：任务1和3都提前开始，任务2和4都晚1天开始
可以看到就单个任务来讲，不管资源费率有没有差异，SPI和CPI都是一样的；其实从资源角度来看，SPI和CPI也是一样的。
但是从摘要任务（或项目总体）的角度来看结果就不同了（见红色部分）
费率相同的情况下SPI=0.875，CPI=1.17
费率不同的情况下SPI=0.98，CPI=1.02
我们可以看看
①和完成百分比/计划完成百分比更接近的是哪个？
②和实际情况更接近的又是哪个？
完成百分比都是60%，计划完成百分比是（(“2006/8/3”-“2006/8/2”)/3）=67.7%
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文章来源：中国项目管理资源网
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