比如要刷墙，一个是熟手刷10平方，一个是新手刷5平方，考虑他们的生产率差异后计划同样都刷2天，如果最后：
1)实际熟手完成100%，PG完成0%
2)实际熟手完成0%，PG完成100%
计算完成百分比=实际工期/工期
1)完成百分比=1/2=50%
2)完成百分比=1/2=50%
但去计算完成物的话
1)完成10平方，完成百分比=10/15=67%
2)完成5平方，完成百分比=5/15=33%
所以具体是多少跟项目接受的进度百分比的定义究竟是什么有关，使用差异化费率后（熟手费率=2，新手费率=1）的EVM更接近于后面的算法。
现在有种理论上的方法是只计算关键链上的进度来评价整个项目进度，可能改善会更大，但我还没有实践过。
总结下我的意见：
1)即便不使用差异化费率，EVM也能体现现有进度和计划进度的差异，其准确度不逊于使用完成百分比。
2)使用差异化费率，EVM会比使用完成百分比更精确地反映实际进度状况。
3)如何才能更客观反映实际进度状况目前为止仍然是个课题。
4)在EVM的计算上，MSP还有我无法确切理解的地方，可能会产生误差。
我个人目前使用的是EVM，其计算基准弃完成百分比不用而使用实际完成百分比的方法。
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文章来源：中国项目管理资源网
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