21、“主项目”和“子项目”如何应用？通过将相关项目合并到主项目中，可更加有效地组织和管理复杂项目或多个相关项目。 通常，如果创建主项目和子项目，则只有子项目保存在企业服务器上。主项目只能保存在本地计算机上，除非单位已经指定可在服务器上保存主项目。将主项目保存到 Project Server 2003 将导致报告数据出错。Microsoft Office Project Professional 2003 和 Microsoft Office Project Server 2003 具有内置的报告和分析功能，不需要创建主项目和子项目。
将现有项目分解成主项目和子项目时，应考虑通过创建以下逻辑分组进行重新组织：
· 独立项目阶段中的任务。 对于很大或很复杂的项目，为每个阶段使用单独的子项目更易于查看项目的细节。由于是在单独的项目中，所以可查看每个阶段的关键路径，而在主项目中，可查看多重关键路径，其中每个阶段各有一条关键路径。仍然可以像在单个项目中一样，在不同子项目之间链接任务，但是将与其他阶段任务的相关性最小的阶段分成子项目可能更加方便。
· 时间周期类似的任务 。在正在进行的项目中，如果大块工时之间在时间上有显著间隔，将任务组织成子项目很有帮助。利用子项目，可关闭工作周期已经完成的项目文件。
· 不同项目经理的职责。如果同时管理一个大型项目中分管不同部分的多个项目经理，或在一个同时运行多个项目的计划中管理多个项目经理，那么可为每个项目经理建立一个单独的子项目。这样，在保证项目经理可自由处理各自子项目的同时，可查看计划的总体进度，并查看项目经理的项目或任务是否与总体进度相匹配。
· 相关的系列任务。将相关任务从无关任务中分离出来，并将每个集合组成各自的子项目。将密切相关的阶段保留在同一个子项目中。
· 里程碑的日程排定。若要通过输入重要里程碑来管理项目，可以为与每个里程碑相关的任务创建子项目。对于子项目，可以方便地进行高级别的汇总，而不必像在单个项目中通常要做的那样，为每个里程碑都建立摘要任务。
· 按照工作地点划分。如果项目的工作要在不同的地点进行，可能会发现将每个地点的任务排定为一个单独的子项目是非常方便的。例如，如果正在制造一件产品，一些部件的工作需要在其他工厂进行，可为在每个工厂中完成的任务建立一个子项目，并把该产品作为整体建立一个主项目。这种方法便于正确查看在任意时间工作在何处进行，并且使每个经理能够更好地跟踪其地点的工作。
· 相关资源。按照相关资源组将任务分解成子项目，以便可以在项目级别上掌握资源的状态，同时资源也可以管理各自的任务。例如，在大型设计/建筑合同中，工程师和 CAD 操作员绘制图纸的任务可作为一个子项目，而建筑经理可执行另一个子项目。项目经理可在主项目中查看子项目的所有任务。
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文章来源：中国项目管理资源网
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